作品类型：品牌战略规划
吉林省地处“世界黄金水稻带”，自然环境优渥，水稻品质优异，然而“养在深闺人未识”，有好米却没有名米。2013年，吉林省政府办公厅印发了《关于推进吉林省大米品牌建设的指导意见》，拉开了吉林大米品牌建设的序幕。
l 从“内忧外患”到“业界模板”，吉林大米品牌带动农民增收10亿+
吉林大米品牌建设之初，面临着诸多严峻的问题，可谓是“内忧外患”。
无品牌定位、品质定位及价格定位；“品质好，名气小”，在外发展难度较大，缺少政府层面的帮扶；大米生产加工企业不大、不强、不规范，900多个品牌“混战”；省内大米企业之间存在不良竞争现象，影响全省大米产业健康发展；缺少权威购买渠道；缺少大米种植及大米品控标准规范等等。
中麒品牌策划机构携手吉林省粮食和物资储备局，立足吉林实际，针对既有问题，瞄准消费需求，从策略定位、创意设计到持续不断的传播推广，为吉林大米品牌注入了新活力、新思想、新方法。
通过吉林大米品牌建设的持续发力，品牌影响力从无到有、从弱到强，创造了国内区域性农产品公共品牌快速崛起的奇迹。
截至2021年底，与品牌建设之初相比，吉林省水稻播种面积增加了近200万亩；全省水稻加工业产值增长了25%；中高端大米年销量由9亿斤增长到20亿斤；以吉林大米统一标识为特征的380多家直营店、600多个商超专区（专柜）遍布全国20多个省市；2016-2020年连续5年，吉林省水稻市场平均收购价均高于国家最低保护价0.10-0.15元/斤，每年直接带动农民增收10亿元以上。
这是中麒方法在区域公用品牌打造上的创新实践，也是中麒在农业产业领域实践的成功案例。
l “五个一工程”策略先行，勾画品牌发展全景图
在品牌发展当中，策略定位可谓之为根本。只有在明晰的定位基础上、策略引导下，才能在广告、营销、产品、服务、销售等环节保持统一的步调与声音，传达给消费者强有力的品牌形象。
中麒通过前期调研与市场分析，针对吉林大米品牌的既有问题，制定吉林大米品牌建设发展规划核心“五个一工程”，即：
集中打造一个核心品牌——吉林大米；
组建一个产业联盟——吉林大米产业联盟；
搭建一个电商平台——吉林大米网；
制定一套标准体系——吉林大米系列质量标准；
建立一个营销网络——吉林大米直营网络。
营销之道，策略先行。“五个一工程”作为科学系统的顶层设计，过对品牌成长特性做出了科学分析，在此基础上勾画的吉林大米品牌发展全景图科学系统，对吉林大米发展具有极强的指导意义。
（品牌发展全景图是对品牌建设过程的宏观总结，包含了品牌从起步到发展不同阶段需要思考的方法和所需要的资源。）
l 打造区域特色，破局大米品牌同质化之痛
吉林大米生长环境优、稻米品质好。但进入市场后发现竞争异常激烈，产品同质化严重，全国万余个大米品牌无不在强调产区、品种、种植等支撑点，成本战、价格战战况焦灼。
为应对稻米品牌无序混战之痛，吉林大米着力思考如何将产地价值显性化。中麒认为，产地资源的运作，能够促使消费者加深对区域农产品“稀缺性”的认知和联想，只有形成这种与竞品高度差异化的认知，并将产地资源进行故事化传播，产地资源才能强化品牌的实际价值。因此，中麒聚焦吉林省东中西部地域特点，包装打造东部火山岩大米、中部有机大米、西部弱碱大米三大特色产品体系，彰显吉林大米品牌特色，给予消费者购买理由。
（吉林大米东、中、西部特色。）
吉林大米在特色卖点基础上推出“吉林大米，好吃、营养、更安全”的广告语，成功解决了Who和Why的问题，及我是谁（品牌个性及特点）、消费者为什么买我（利益点与支撑点）的问题。
l 多措并举，好米变名米，名米卖优价
在吉林大米品牌建设推进过程中，中麒高度重视多元利益群体的融合，立体化推介，多元化传播。综合运用各种媒介，实施线上线下组合推广，最大限度地覆盖目标群体，实现品牌影响力的快速提升。
通过实施“四大工程”（媒体传播、品牌“行走”、文化挖掘、主题公关），让吉林大米“电视有影、广播有声、站场有牌、网络有事”。实现品牌推广自主、持续、可控的发展目标。
把好米变名米，名米卖优价，始终是吉林大米品牌建设最根本的出发点和落脚点。从形象建立与塑造，渠道开拓与对接，再到将营销的触角深入到市场末端，站到消费者面前，吉林大米区域公用品牌最大的成功不是完成了“品牌包装”，而是切实的为企业和产业打开了目标市场，带来了实效利益。
总结：
中麒品牌策划机构以吉林大米品牌发展宏观规划为切入点，以政府资源、社会力量和媒体宣传报道共同推进，通过政府、专家、消费者等关键角色，围绕吉林大米发展战略、发展前景展开探索与落地，为吉林大米的品牌发展提供更多、更广的战略思路与支持，塑造吉林大米高端品牌形象，提升吉林大米价值。
中麒三大关键战术：
1. “五个一工程”策略先行，勾画品牌发展全景图。
2. 打造区域特色，破局大米品牌同质化之痛。
3. 多措并举，立体化推介，多元化传播。
